Они хотели повыше зарплату, новый ковёр, мебельный гарнитур, автомобиль «Жигули», они хотели больше импортных товаров. Но они не хотели и не ожидали какого-то резкого из­менения системы.

В группу потребителей входили и те, кто в теории считался опорой социалистического строя - рабочие крупных заводов, шахтёры, немалая часть военных. Это не удивительно, ибо ежедневная жизнь этих людей, в отличие от крестьян или жителей небольших городов, не­возможна без товарно-денежных отношений.

Управление поведением этой группы и стало решающим в изменении общественного со­знания в ходе перестройки.

Опутали сознание обывательщины нити.

Страшнее нужды обывательский быт.

Скорее

головы брэндам сверните -

Чтоб человек

брэндами не был забит.

    * *

Начало 1980-х годов было временем почти полной смены руководства СССР. Военное поколение - те, кто победил на фронте и прошёл тяжёлое послевоенное восстановление, естественным образом состарились, вышли на пенсию или умерли.

К руководству приходили те, кто взрослел в сытые 1950-1960-е годы и вырос на бытовом материализме хрущёва. К началу 1980-х в СССР накопилось много проблем. К ним можно было подойти как к своим проблемам. Да, очереди. Да, в доме непорядок. Да, старые методы не работают. Надо разобраться, в чём причина, и исправить.

Был возможен и второй подход. Наплевать на всё, бросить свой дом, посмотреть, как хо­рошо жить на Западе, и попытаться скопировать его методы. Для поколения «догнать и пере­гнать» был гораздо ближе и гораздо проще второй подход.

    * *

Это время стало весьма благоприятным для Орды. Военными и силовыми методами побе­дить СССР было невозможно, поэтому она в очередной раз использовала методы управления сознанием. Индивидуальным сознанием высших руководителей, изучением которых десятка­ми лет занималось «кремлеведение», и сознанием общества в целом.