Хотя применение С( Р выгодно большинству потребителей упаковочной продукции как в сфере офсетной, так и флексо­графской печати упаковки, из этого правила есть несколько ис­ключений: прежде всего, это предприятия, занимающиеся круп­нотиражным производством, а также те, для кого качество печа­ти на упаковке не имеет большого значения (что особенно характерно для предприятий, специализирующихся во флексо- печати на низкокачественной упаковке и транспортной таре из гофрокартона). Причиной этого является то, что все упаковоч­ные компании, независимо от их специализации, а также ис­пользуемых ими компонентов и спецификаций упаковки, стре­мятся к созданию быстрых, эффективных, малозатратных и гибких техпроцессов, позволяющих выпускать упаковочную продукцию среднего и высокого качества.

DAM-системы управления цифровыми данными и информационными ресурсами

Производители потребительских товаров и полиграфические предприятия, стремящиеся к внедрению интегрированных це­почек поставок и системы управления CPFR, часто недооцени­вают тот объем обмена данными и управления цифровыми ин­формационными ресурсами, который требуют эти технологии. В частности, они, как правило, недостаточно серьезно относят­ся к той нагрузке, которую налагает на их компьютерные сети, серверы, системы сетевой безопасности и прочие ИТ-структу- ры обмен большими графическими файлами и другой конфи­денциальной информацией с сотнями внешних поставщиков и тысячами внешних сотрудников. О связанных с этим проблемах часто забывают даже те организации, которые считают себя экспертами в области работы с цифровыми данными на том ос­новании, что внутри компании они имеют высокоразвитые ИТ- системы. Но в период начального освоения упаковочного про­изводства они зачастую излишне полагаются на свои возможно­сти, не задумываясь о проблемах, касающихся размеров и сложности различных типов файлов, а также обеспечения безо­пасности и целостности данных, с которыми им придется столкнуться в процессе управления сложными интегрирован­ными логистическими системами, такими как CPFR. Трудно дать какой-то конкретный пример, но попробуйте представить себе логистическую цепочку, состоящую из сотни предприятий- поставщиков, причем каждое имеет производственные помеще­ния, расположенные в среднем в четырех разных местах.