Действительно, процесс производства упаковки начинается задолго до печати и заканчивается намного позже. Предприятия, которые не намерены заниматься чем-то еще, кроме печати на упаковке, будут иметь весьма ограниченные возможности. Для успешной деятельности на рынке упаковки недостаточно выполнения заказов на печать от случая к случаю, для этого необходимо организация полного процесса производства упаковки, либо путем инвестиций в развитие производства, либо заключения партнерских соглашений с другими предприятиями. Партнерство может стать хорошим способом обойти проблемы с финишными и конвертинговыми операциями. В то же время, эта тактика не лишена риска в связи с тем, что многие ППТ часто относятся отрицательно к увеличению числа участников цикла изготовления и выпуска упаковки.
Компании-партнеры должны добиваться полной интеграции их производств для формирования единой политики взаимоотношений с заказчиком.
Знание отраслевого менталитета и специальной терминологии способствует повышению эффективности взаимодействия и упрочения взаимовыгодного сотрудничества с потребителями полиграфических услуг и другими производителями упаковки, и поэтому не менее важно, чем технологические возможности. Помимо факторов, оказывающих влияние на индустрию в целом, следует упомянуть склонность ППТ к использованию разнообразных запатентованных решений в области техпроцессов, предъявляющих определенные требования к упаковочному производству. В связи с этим, производственные стратегии полиграфических предприятий должны не только опираться на их базовую специализацию, но и быть достаточно гибкими для адаптации к новым тенденциям и рыночным факторам, а также к постоянно меняющимся интересам и требованиям потребителей упаковочной продукции.