Другой способ сокращения длительности производствен­ных циклов и производственных издержек, используемый ППТ, заключается в совершенствовании технологий контроля выполнения производственных заданий, вывода цветопробы и управления техпроцессом, являющихся сильными сторонами многих современных производителей коммерческой печатной продукции. В большинстве случаев длительность цикла изго­товления и выпуска потребительской упаковки составляет от семи до девяти месяцев. При этом, на само производство и рас­пространение упаковочной продукции требуется только четы- ре-восемь недель. Таким образом, разработка дизайна и внут­рифирменная организация производственной деятельности ППТ (часто весьма запутанная) занимает более 70% продолжи­тельности цикла изготовления и выпуска упаковки, что являет­ся следствием использования несовременных и устаревших организационных систем последовательного утверждения ори­гинала, когда оно производится одним лицом на каждом функ­циональном этапе и организационном уровне (которых иногда может быть более тридцати). Поставщики, способные сокра­тить продолжительность этой стадии, получают существенное конкурентное преимущество.

Полиграфические компании должны помнить, что требова­ния производителей потребительских товаров не ограничива­ются только печатью на упаковке. Если запечатанная упаковка не отвечает требованиям поточных упаковочных линий, упако­вываемых товаров и потребительскому назначению, то цена ее равна нулю. Наиболее важным качеством упаковки является способность сохранять свою форму и качество печати на всех стадиях, начиная с изготовления упаковки и распространения упакованных товаров и заканчивая их использованием конеч­ным потребителем.