На этапе сбыта и распространения продукции, считающим­ся заключительным звеном цикла выпуска упаковки, многие розничные компании и ППТ стали придавать большое значе­ние организации сбора информации о сбыте в местах продаж для обеспечения долговременной стабильности своего бизнеса, поскольку знание торговой статистики помогает повысить эффективность управления поставками и каналами распределе­ния товаров, и служит средством, необходимым для планирова­ния дальнейшего выпуска товаров и упаковки.

Другие участники логистической цепочки поставок

Как уже говорилось ранее, основными заказчиками упаковоч­ной продукции являются розничные компании, ППТ и третьи стороны, использующие упаковку в своих рекламных целях. Они контролируют большую часть цикла изготовления упаков­ки, но существуют еще четырех категории предприятий, неред­ко являющихся участниками этого цикла, а именно: дизайн- агентства, репроцентры, полиграфические предприятия и суб­подрядные предприятия упаковочной промышленности.

Дизайн-агенства. ППТ и розничные компании заключают с дизайн-агенствами контракты на создание товарных знаков и графического оформления упаковки, служащими инструмента­ми маркетинга товаров в местах продажи, а также содержащи­ми полную правовую и нормативную информацию. Разработку графики и торговых знаков с участием дизайн-агенств и ППТ часто называют формированием единого и целостного бренда, так как единое графическое оформление элементов дизайна то­вара в упаковке создает его образ в глазах покупателя и служит средством повышения узнаваемости торговой марки.

Репроцентры. Их задачей является подбор цветов, треп­пинг и цветоделение оригинал-макета, а также изготовление но­сителей изображения, с которых производится печать. Кроме того, репроцентры, как правило, выполняют вывод контракт­ной цветопробы файла тиражной печати, направляемой заказ­чику на утверждение. Также в их ведении традиционно находят­ся такие допечатные операции, выполняемые после утвержде­ния цветопробы заказчиком, как растрирование, калибровка, мультиплицирование и вывод готовых файлов/фотопленок, а иногда и печатных пластин. Однако, с внедрением С( Р-систем этот процесс начинает носить смешанный характер с перехо­дом части допечатных операций в сферу компетенции полигра­фических предприятий в зависимости от требований ППТ/ компании-ретейлера, а также с учетом используемой техноло­гии печати и возможностей оборудования типографии/репро­центра. Для того чтобы компенсировать связанные с этим пере­распределением функций возможные потери в бизнесе, кру­пные репроцентры упаковочной отрасли стали разнообразить спектр оказываемых услуг, предлагая заказчикам, например, разработку дизайна, создание веб-сайтов, интернет-услуги, упра­вление цифровыми ресурсами, техническое управление, про­ектный менеджмент и цифровую печать.