Определение рыночных возможностей и ограничений

Производство упаковки - Дроздов В.H.

Рассматривая существующую рыночную конкуренцию, тех­нологические и корпоративные ограничения, сдерживающие доступ на рынок флексографской упаковочной печати, а также прогнозируемое появление в будущем серьезных конкурирую­щих технологий и технологических процессов, нетрудно пред­видеть, что поставщики упаковки, независимо от их технологии печати, будут испытывать трудности в попытках инвестировать в новые технологии и печатное оборудовании флексографского упаковочного производства из-за низких величин прибыли и длительных сроков окупаемости инвестиций. Это должно явиться сдерживающим фактором для большинства КПК, кото­рые должны учитывать высокую степень инвестиционного рис­ка при крупных капиталовложениях в новые технологии.

По этим причинам, а также в силу существующих корпора­тивных рыночных барьеров, которые ограничивают конку­рентные возможности поставщиков неупаковочной отрасли на упаковочном рынке, полиграфистам не следует приобретать до­рогое флексографское оборудование без проведения предвари­тельного анализа окупаемости и ликвидности, особенно при привлечении дополнительных источников финансирования. При этом они должны постоянно работать над совершенствова­нием своей основной профессиональной компетентности и имеющихся технологий, чтобы полностью соответствовать осо­бым требованиям рынка потребительской упаковки.

Определение рыночных возможностей и ограничений

Бывает достаточно трудно определить рыночные возможности и барьеры для входа на рынок упаковки. Каждый из ППТ, по­ставщиков, корпоративных и технологических факторов и ме­ханизмов рынка, обсуждавшихся в Главах 2 и 3, могут нести в се­бе или возможности, или ограничения, в зависимости от техни­ческого уровня компании, ее основной профессиональной компетенции, размера капитала и способности умело использо­вать свои профессиональный и технический потенциал, чтобы сохранить или усилить конкурентоспособность при существую­щей или новой рыночной конъюнктуре.

Реклама