Кроме того, полиграфические компании, намеревающиеся путем объединения с другими предприятиями повысить свои возможности для успешного продвижения на рынок упаковки, должны понимать, что такие альянсы довольно часто оценива­ются менее положительно, чем самостоятельные поставщики. Дело в том, что две компании зачастую не могут наладить долж­ного взаимодействия для максимально эффективного удовле­творения потребностей одного заказчика; положение еще бо­лее усложняется, если оба предприятия становятся участника­ми одной логистической цепочки. Разумеется, это не значит, что подобные объединения не имеют перспектив. Но для ус­пешного совместного функционирования необходимо четкое разграничение сфер деятельности, чтобы каждый участник объединения инвестировал в выгодные для себя направления. Эти перспективные направления рассматриваются в главах, по­священных отдельным способам печати, а также в заключитель­ном разделе главы 11.

Ценовое давление со стороны иностранных поставщиков упаковки

Рынок упаковки, как и рынок коммерческой печати, испытыва­ет существенное падение цен, отчасти вызванное конкуренцией со стороны иностранных производителей, главным образом, из Мексики и Китая, где заработная плата намного ниже, чем в экономически развитых государствах, таких как США и страны Европейского союза. Многие упаковщики используют термин «производство удешевленной упаковки», характеризуя эконо­мический уровень производства упаковки в слаборазвитых странах. Ценовое давление иностранных поставщиков сказыва­ется на ценообразовании во всех сегментах рынка упаковки, но более всего это влияние, выразившее в резком падении цен, за­метно в секторе дешевой упаковки, такой как тара из гофрокар­тона, транспортная тара, а также низкокачественная упаковка для непортящихся товаров, например, термоусадочная пленка, запечатываемая флексографским способом. В связи с этим, по­лиграфические компании, ищущие новые источники доходов, при оценке своих возможностей в сфере полиграфических услуг, должны принимать во внимание наличие не только внут­ренних, но и зарубежных конкурентов.