Новая степень вовлечения иногда служит концепцией про­ката отдельных фильмов. В 2003 г. Питер Гринуэй запустил проект «Чемоданы Тулса Люпера», объединяющий выход трех художественных фильмов, мини-сериала, а также специального интернет-сайта, на котором были размещены дополнительные видеоматериалы. Гринуэй, в прошлом художник, хорошо знаком с синтезом искусств и использовал его в прокате своих мало­бюджетных картин. Три фильма, рассказывающие историю вы­мышленного орнитолога Тулса Люпера, представляли различ­ные факты его биографии и предлагали зрителям определенные загадки. В дальнейшем для разгадывания ключевых моментов была разработана сложная структура: зрители должны были посетить официальный сайт фильма и просмотреть различные видеоролики, выполнить специальные задания и найти в прода­же мультимедийные издания с дополнительными материалами и прочитать изданные в рамках проекта книги. Проект получил широкий резонанс в средствах массовой информации, так или иначе в нем приняло участие немалое количество людей, что, безусловно, достижение для столь специфичного жанра, в кото­ром работает Гринуэй.

Это примеры вовлечения в игру - некую структуру, которую создают авторы произведения в целях поддержания интерак­тивной составляющей. Но ключевые моменты, разобранные ранее, предусматривают более полную интеграцию сообществ в создание произведения.

Есть компании, выстраивающие свой бизнес на основе де­ятельности своего сообщества. Это особая фондовая деятель­ность, схожая с сообществом Open Source. Когда-то группа независимых разработчиков-энтузиастов, включая создателя бесплатной операционной системы Linux Линуса Торвальдса, предложила идею свободно распространяемого программного обеспечения с открытым исходным кодом. Авторами отдельно взятого проекта становятся миллионы энтузиастов по всему миру. Открытость исходного кода позволяет устранять уязви­мости в момент их появления, большая численность сообщес­тва ускоряет и сам процесс разработки. Но, что немаловажно, на выходе получается продукт, отвечающий запросам всех тех миллионов, что трудились над его созданием. Сами компании, координирующие процесс, работают по модели фондов - ин­вестиции идут со стороны частных спонсоров и добровольных пожертвований со стороны пользователей и разработчиков. Вместо того чтобы ждать, пока компания Microsoft учтет поже­лания пользователей и переделает свой браузер Internet Explorer в соответствии со стандартами качества и скорости работы, со­общество Mozilla Foundation разработало свой продукт - брау­зер Mozilla Firefox, бесплатный и с открытым исходным кодом. Никто и подумать не мог, что через пять лет после выхода пер­вой бета-версии доля рынка Firefox составит 22%.