Однако уровень развития современного российского дизайнерского фэшн-бизнеса приблизительно соответствует II периоду развития глобальной фэшн-индустрии. Для этого периода характерны: относительно низкие начальные инвестиции в организацию собственного модного дома; дизайнер чаще всего является владельцем и менеджером собственного бизнеса (креативная и управленческая функции не разделены); чрезвычайно высоки инновации в области стиля и дизайна. В российской ситуации сюда следует также добавить весьма ограниченный круг клиентов. Следует также отметить, что этот круг клиентов чрезвычайно лоялен к выбранному дизайнеру, весьма ровен по своему социальному статусу (высокодоходные слои российского общества) и искушен в потребительских привычках и пристрастиях, что, конечно же, является важным завоеванием российских дизайнеров для строительства устойчивых и позитивных отношений в системе «бренд - потребитель».
Большой редкостью является растяжение молодых российских дизайнерских брендов в смежные товарные категории. Духи «Maroussia» (Слава Зайцев) и «Valentin Yudashkin» коммерческого успеха на российском рынке не имели. Ювелирная линия «Chapurin Design», состоявшаяся как пилотный проект, все же осталась креативным экспериментом дизайнера, а не регулярно обновляемой дизайнерской категорией фэшн-продук- тов. Исключение из этой закономерности, пожалуй, составляет взвешенная и чрезвычайно осторожная политика модного дома Tanya Kotegova, вводящая в каждую сезонную коллекцию авторские ювелирные украшения ограниченным тиражом.
Также владельцы российских дизайнерских брендов, в силу молодости последних (почти все российские дизайнерские бренды находятся в стадии вывода на рынок или в стадии роста), не пришли к концепции создания диффузных брендов. Что весьма закономерно для уровня развития российской фэшн-индустрии в целом. Массовый рынок не представляет угрозы для российских дизайнерских брендов. Фактически, это два параллельных пространства. Дизайнерский бренд в России однозначно элитарен и требует высокого уровня фэшн-сознания от потребителей.