Создание и функционирование кинокомпании- бренда в условиях российской киноиндустрии

В бизнесе существует такое понятие как «зона комфорта». Не­смотря на приятное звучание это крайне негативное явление, которое может уничтожить вполне успешную компанию, если вовремя не принять меры. Если же говорить о российском кине­матографе, то в зону комфорта попала вся индустрия.

Телеканалы, выполняющие функцию дистрибьюторов, раз­мещают достаточно большое количество заказов на производс­тво сериалов, чтобы компания могла быть уверена в своей фи­нансовой стабильности. Особенности инвестиций в кино также снизили уровень предприимчивости и поиска нестандартных решений. Не обязательно рассматривать серые схемы и мно­гочисленные махинации при подсчете сборов и определении бюджета кинофильмов. Сам факт всесторонней государствен­ной поддержки уничтожает активность.

После некоторого количества успешных картин, собравших в прокате достаточно крупные суммы и даже получивших меж­дународную дистрибьюцию, появилась иллюзия успеха ин­дустрии в целом. Это также способствовало вхождению в зону комфорта. В результате неразвитая индустрия вошла в эконо­мически нестабильный период неподготовленной, что привело к замораживанию 90% проектов.

Можно возразить, что искусство достаточно консерватив­но и поиск нестандартных моделей ведения бизнеса здесь неприменим. Правила, по которым живет индустрия кино, разрабатывались на протяжении ста лет. Последовательность проката и выхода на носителях неизменна, но не всегда эф­фективна.

Фильм Стивена Содерберга «Пузырь» вышел сразу на БУБ и в независимых сетях бюджетных кинотеатров. Бюджет филь­ма был минимальным, в него «не закладывались» известные актеры, не было дорогостоящей рекламной кампании. В итоге, успех и даже прибыль для независимого авторского проекта - событие из ряда вон выходящее[116].