■     Каналы дистрибьюции, ее масштабы и основные направ­ления соответствуют выбранной аудитории и направле­нию деятельности. Если стандарты бренда определены достаточно четко, то дистрибьютору проще разрабатывать стратегию продвижения.

■     Продвижение идет не только по стандартным каналам, но и с использованием нестандартных технологий интегри­рованных маркетинговых коммуникаций. Кинокомпания- бренд легко производит на свет многочисленные мемы, которые распространяются и дают продвижению фильма самостоятельную жизнь.

■     Что немаловажно, продвижение бренда кинокомпании (в самом широком понимании) идет наравне с самими филь­мами, это позволяет создать стойкие ассоциации на пути к потребительскому доверию.

■     Весь процесс идет с элементами краудсорсинга и других инструментов вовлечения потребителей в процесс совмес­тного создания стоимости. Ситуации для возникновения подобного опыта могут быть самые разные - от этапов со­здания и продвижения картин до проведения фестивалей и тематических мероприятий для сообщества.

■     Анализируемая модель больше всего подходит для компа­нии, сочетающей в себе функции производителя и дист­рибьютора, размер самой компании не играет роли. Это также может быть партнерское соглашение двух незави­симых компаний, тогда бренд создается ими совместно и поддерживается как некая виртуальная модель.

Очевидно, что эта модель сильно отличается от традицион­ной и тех, которым следуют компании в российской киноин­дустрии. Переход на новую стратегию требует определенных инвестиций и процесса управления изменениями. Прибегать к этому следует лишь в том случае, если результат принесет со­размерную пользу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе8. В случае с предложенной стратегией киноком­пания-бренд получает инструменты для более эффективного и менее затратного продвижения, а также решает ряд проблем, присущих отечественной индустрии в целом.