Еще одной проблемой, с которой сталкиваются почти все российские модные дома, является отсутствие грамотных мар­кетологов и менеджеров, понимающих смысл и значение дизай­нерских брендов в фэшн-бизнесе, способных создавать и разви­вать устойчивые модели управления дизайнерскими брендами. В качестве маркетологов чаще всего выступают сами дизайнеры, ис­пользуя свой креативный потенциал для интуитивных прорывов в сфере маркетинга, что весьма далеко от создания стройной системы брендинга.

*  * *

В сегодняшней беспорядочной бизнес-среде создатели брен­дов сталкиваются с необходимостью быстрого получения при­былей. Большинство современных компаний в сфере индустрии моды придаёт важное значение цене и прибыльности. Обеспе­чение дифференциации становится все более и более трудным, в особенности за счет характеристик товара или предоставля­емых им функциональных выгод, которые легко могут быть скопированы конкурентами. В результате происходит усиление внимания к цене и разрушение бренда, при этом все меньше усилий затрачивается на внедрение инноваций и стимулирова­ние брендингового опыта. Для решения этих и рядом лежащих в этом проблемном поле вопросов существует два императива, и оба они рассматривались нами в данной статье.

Первый императив заключается в необходимости разработки программ создания бренда, которые требовали бы небольших затрат, но были бы при этом эффективными и вызывающими доверие. Программы, ориентированные на точки контакта, мо­гут лидировать при эффективном создании бренда, но при этом не требуют чрезмерных затрат, так как подобный подход помо­гает стимулированию того, чем уже занимается организация, в противоположность любым попыткам непрерывного изобрете­ния чего-либо нового.