3.   Гарантированная аудитория, на которую рассчитано произведение. Четкость и понятность направления, в котором работает кинокомпания-бренд, позволяет поддерживать свою аудиторию, а со стороны потребителей - это возможность най­ти именно тот уровень, который удовлетворит их потребности. Запрос исходит от аудитории, что позволяет не подходить к про­движению каждого нового фильма абсолютно с нуля, а действо­вать в рамках намеченной стратегии.

4.   Эффективное использование ресурсов. Ресурсы, которые компания использует в рамках маркетинговой деятельности, можно использовать более эффективно, если удалось развить стратегию кинокомпании-бренда. Значительно сокращаются лишние затраты, если работа ведется в четко определенном се­гменте и при содействии самих потребителей.

Заявление о возможности диалога с потребителем в сфере культуры уже не кажется утопичным, в подтверждение тому многочисленные примеры, рассмотренные ранее. Но может ли существовать бренд компании в сфере кино, которому будут доверять зрители, если деятельность таких компаний не имеет констант? Для ответа на этот вопрос возьмем пример киносту­дии Troma Entertainment и попытаемся выделить ее модель, чтобы сделать ее применимой не только в рамках контр-куль- турного подхода, т.к. интерес представляют не работы студии, а особенности ее функционирования:

■    Имеются все атрибуты сильной торговой марки - запоми­нающийся логотип, слоган, фирменный стиль, который трудно спутать с другими. Удачное название и способ­ность вызывать понятные и четкие ассоциации также не­обходимы.

■    Заявлены ключевые компетенции, в соответствии с ко­торыми происходит выпуск новых произведений. Для кинокомпаний это могут быть жанровые предпочтения, определенные категории фильмов, особая проблематика творчества. В большинстве случаев направление фор­мируется командой постоянных авторов, либо компании приходится отбирать их в соответствии с установленными стандартами. При этом не стоит путать выбор стратеги­ческого направления с манифестами, которые распростра­нены в искусстве.