Имеется много различных способов для принятия решения о том, какие действия сле­дует предпринять в результате самооценки. Одним из подходов является рассмотрение выход­ных данных самооценки совместно с потенциальными ключевыми преимуществами, которые можно получить от стабильной системы менеджмента качества. Такой подход позволил бы организации определить и инициировать проекты по улучшению, которые, вероятно, обес­печили бы наиболее благоприятные результаты исходя из ее приоритетных потребностей. Для удобства применения такого подхода ниже приводятся примеры потенциальных пре­имуществ, связанных с вопросами, приведенными в разделе А.3, и относящихся к отдельным подразделам настоящего международного стандарта. Эти примеры можно использовать как точку отсчета при составлении перечня, подходящего для организации. Ниже даются приме­ры потенциальных преимуществ.

1: Менеджмент систем и процессов (4.1)

Обеспечивает систематический и наглядный способ руководства и управления орга­низацией, которая постоянно улучшает свою деятельность.

2: Документация (4.2)

Обеспечивает информацию и дополнительные сведения о результативности и эффек­тивности системы менеджмента качества.

3: Ответственность руководства. Общие рекомендации (5.1)

Обеспечивает согласованное и наглядное вовлечение высшего руководства.

4: Потребности и ожидания заинтересованных сторон (5.2)

Обеспечивает сбалансированное рассмотрение в рамках системы менеджмента каче­ства потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон с целью создания результатив­ной и эффективной системы.

5: Политика в области качества (5.3)