• документацию, включая записи;
• управление закупленной продукцией, имеющей отклонения от требований;
• доступ на предприятия поставщика;
Сведения о поставке продукции, монтаже или применении;
• развитие поставщиков;
• определение и уменьшение рисков, связанных с закупленной продукцией.
Требования к спецификациям поставщика на его процессы и продукции: следует разрабатывать вместе с поставщиками, извлекая выгоду из знаний этих поставщиков. Организация могла бы также вовлекать поставщиков в процесс закупок их продукции, с тем, чтобы повысить результативность и эффективность процесса закупок организации. Это могло бы также помочь организации в управлении и обеспечении наличия ее запасов.
Организации необходимо определить потребность в записях, касающихся верификации, информирования и реагирования на несоответствия продукции, с целью подтверждения своего собственного соответствия требованиям.
2. Процесс управления поставщиками
Организации следует разработать результативные и эффективные процессы определения потенциальных источников для закупаемых материалов с целью развития имеющихся поставщиков или партнеров и оценки их способностей поставлять требуемую продукцию, чтобы обеспечить результативность и эффективность процессов закупок в целом.
Примерами входов для процесса управления поставщиками являются:
- оценка соответствующего опыта;
- деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов;