Организации необходимо определить потребность в

Основы обеспечения качества - В. В. Ефимов

•         документацию, включая записи;

•         управление закупленной продукцией, имеющей отклонения от требований;

•         доступ на предприятия поставщика;

Сведения о поставке продукции, монтаже или применении;

•         развитие поставщиков;

•         определение и уменьшение рисков, связанных с закупленной продукцией.

Требования к спецификациям поставщика на его процессы и продукции: следует раз­рабатывать вместе с поставщиками, извлекая выгоду из знаний этих поставщиков. Организа­ция могла бы также вовлекать поставщиков в процесс закупок их продукции, с тем, чтобы повысить результативность и эффективность процесса закупок организации. Это могло бы также помочь организации в управлении и обеспечении наличия ее запасов.

Организации необходимо определить потребность в записях, касающихся верифика­ции, информирования и реагирования на несоответствия продукции, с целью подтверждения своего собственного соответствия требованиям.

2.      Процесс управления поставщиками

Организации следует разработать результативные и эффективные процессы опреде­ления потенциальных источников для закупаемых материалов с целью развития имеющихся поставщиков или партнеров и оценки их способностей поставлять требуемую продукцию, чтобы обеспечить результативность и эффективность процессов закупок в целом.

Примерами входов для процесса управления поставщиками являются:

-         оценка соответствующего опыта;

-         деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов;

Реклама