Поставщики и партнеры Руководству

Основы обеспечения качества - В. В. Ефимов

-           обеспечить соответствующую безопасность и конфиденциальность;

-           проводить оценку выгод, получаемых за счет использования информации, с це­лью улучшения менеджмента информации и знания.

Поставщики и партнеры

Руководству следует установить взаимодействие с поставщиками и партнерами для поддержки и облегчения обмена информацией с целью взаимного улучшения результатив­ности и эффективности процессов, создающих ценность.

У организации имеются различные возможности увеличить ценность посредством работы со своими поставщиками и партнерами, такие, как:

-           оптимизация количества поставщиков и партнеров;

-           установление двусторонней связи на соответствующих уровнях обеих организа­ций для содействия быстрому решению проблем и устранения дорогостоящих отсрочек или споров;

-           сотрудничество с поставщиками при валидации возможностей их процессов;

-           мониторинг способности поставщиков поставлять соответствующую продук­цию с целью устранения излишних верификаций;

-               стимулирование поставщиков к выполнению программы постоянного улучше­ния деятельности и к принятию участия в других совместных инициативах по улучшению;

-               вовлечение поставщиков в деятельность организации по проектированию и разра­ботке с целью обмена знаниями, результативного и эффективного улучшения процессов жиз­ненного цикла и поставки соответствующей продукции;

Реклама