Предложение, поданное сотрудником, рассматривается руководством

Основы обеспечения качества - В. В. Ефимов

6.      Влияние сотрудника, прошедшего обучение, на организацию. Для выполнения данно­го критерия предлагается использовать следующие методики:

-          Провести оценку непосредственным руководителем практической ценности знаний, полученных сотрудником, прошедшим обучение, для своего структурного подразделения.

-          Сотрудник, прошедший обучение, вносит на рассмотрение предложения по улуч­шению деятельности подразделения(ий) с учетом полученных знаний. Предложение, подан­ное сотрудником, рассматривается руководством и оценивается его эффективность.

-          Службой управления персоналом совместно с руководителем разрабатывается зада­ние по решению проблем отдела (предприятия) в соответствии с направленностью обучения. Устанавливается определенный срок выполнения и далее проводится оценка выполненного задания. Проанализировав полученные данные, можно сделать выводы о влиянии сотрудни­ка, прошедшего обучение, на организацию.

7.       Методики для наблюдения (контролирования) процесса обучения.

Результаты оценивания

На последнем этапе проводится анализ всех данных и выводы об эффективности про­веденного обучения. Для проведения результатов оценки обучения сотрудника и наглядно­сти их представления можно использовать следующую методику.

1.       Провести оценку обучаемого по каждому критерию и получить результативность в процентах. Примеры критериев:

-                       удовлетворенность сотрудника, прошедшего обучение, - на основании анализа анкет оценки обучения, заполняемых прошедшими обучение сотрудниками;

Реклама