Концепция функционального менеджмента сформулирована еще в начале XX века американским ученым Ф. Тейлором и рассматривалась им как форма системного подхода к менеджменту.

С ростом индустриализации промышленности, когда появились крупные предприятия со значительным числом работников, стало нецелесообразно содержать универсальных ра­ботников для выполнения любой работы. Сама работа стала настолько сложной, что каждый рабочий, чтобы увеличить производительность труда, был вынужден специализироваться на выполнении каких-то отдельных операций. Стало логично организовывать отделы, состоя­щие из работников родственных специальностей. Такие отделы стали называться функцио­нальными, а сама структура управления — функциональной (рис. 8.4) (или линейно­функциональной) [6].

Традиционно управление организацией строится по иерархическому принципу: суще­ствует цепь команд, по которой информация от низших уровней поднимается вверх к стар­шим функциональным менеджерам, которые анализируют данные, принимают решения и распространяют политику и сообщения вниз.

Кратко сформулируем основные положения функционального менеджмента [78]:

—    разделение функций планирования (контроля) и выполнения (производства) между

менеджерами и рабочими,

—    разделение процесса на операции,

—    стандартизация и упрощение операций,

—                      узкая специализация рабочих,

—    сдельная форма заработной платы.

Такая система давала определенные преимущества:

—                       сотрудники получали возможность специализироваться в выбранной ими профессии