и, таким образом, выработать профессиональные навыки высокого уровня,

—    вследствие централизации разных функций затраты организации снизились,

—     труд стал более безопасным, так как теперь каждый знал свое место, а также работу, которую он должен выполнять,

—    стало легче формировать организационную структуру компании.

Такой подход должен был обеспечить увеличение производительности труда промыш­ленных предприятий в начале прошлого века. Эта цель была достигнута. До 80-х годов функциональный менеджмент доминировал в мировой экономике и вполне оправдывал свое предназначение.

Со временем увеличение специализации привело к обособлению функциональных под­разделений и ограничению межфункциональных связей. Каждое функциональное подразде­ление стало оптимизировать деятельность в области своей ответственности, что, в конечном счете, сказалось в подмене стратегической цели компании целевыми функциями подразделе­ний и стало тормозить их развитие.

В то же время в отечественной практике по-прежнему в подавляющем большинстве доминирует функциональный менеджмент, который имеет недостатки, особенно явные на фоне процессного подхода к управлению организацией. Так, в работах [27] критикуется функциональный подход к менеджменту, как не отражающий специфику современного произ­водства. Можно выделить и обобщить основные недостатки функционального менеджмента:

—     обособленность функциональных подразделений друг от друга, приводящих к мо­нополизации решений,

—     возрастающая конкуренция функциональных подразделений внутри организации вместо сотрудничества,