-          строгое соблюдение технологической дисциплины,

-          полный контроль качества изделий на соответствие их действующей документации до предъявления службе ОТК,

-          сосредоточение технического контроля не только на регистрации брака, но и глав­ным образом на мероприятиях, исключающих появление различных дефектов.

Внедрение системы способствовало развитию нового движения - работы с личным клеймом. К такой работе допускались исполнители, которые не менее шести месяцев изго­товляли продукцию без дефектов и сдавали ее ОТК с первого предъявления.

Эффективность применения этой системы во многом обусловливалась уровнем подго­товки кадров. Для повышения этого уровня организовывались школы качества. В системе большое значение придавалось соответствию состояния оборудования, оснастки, инстру­мента, измерительных приборов и технической документации требованиям технологическо­го процесса. Обязательная научная организация труда и производства, четкие внутрипроиз­водственные связи, ритмичность работы по выпуску продукции высокого качества способст­вовали также материальному и материальному стимулированию исполнителя в зависимости от сдачи продукции с первого предъявления.

Использованный в системе БИП механизм управления качеством оказал влияние на структуру управления. На предприятиях создавались постоянно действующие комиссии по качеству, изменились функции ОТК, стали проводиться дни качества.

Система БИП явилась началом комплексного подхода к организации труда по повыше­нию качества продукции. Принципы этой системы нашли применение на многих предпри­ятиях. В ходе внедрения системы БИП ее основные принципы развивались, взаимоизменя- лись и обогащались применительно к специфике того или иного производства.