-                создавая специальные стенды, отражающие показатели деятельности по итогам отчетных периодов;

-          используя сменные листы с текущей оценкой различных показателей;

-                распространяя «бюллетени деятельности по улучшению», содержащие планы дея­тельности по улучшению, результаты измерения эффективности работы компании, послед­ние данные о достигнутых успехах, а также обобщенный обзор того, как осуществляется деятельность в тех направлениях, которые являются проблемными.

5.6.  Анализ со стороны руководства

5.6.1.       Общие положения

Высшее руководство должно анализировать через запланированные интервалы систе­му менеджмента качества организации с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. В анализ следует включить оценку возможностей улуч­шения и потребности в изменениях в системе менеджмента качества организации, в том числе в политике и целях в области качества.

Записи об анализе со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии.

Высшее руководство должно периодически анализировать функционирование систе­мы менеджмента качества на основе данных и отчетов, представляемых структурными под­разделениями, владельцами процессов организации. Периодичность проведения таких ана­лизов необходимо зафиксировать в соответствующих документах: Руководстве по качеству или отдельном документе СМК. Текущий анализ руководством организации может прово­диться ежемесячно или ежеквартально. Масштабный анализ системы менеджмента качества с целью внесения изменений в политику и цели в области качества, изменения направлений развития системы может проводиться ежегодно. Результаты анализа и принятые решения фиксируются в соответствующих документах (например, протоколах) и хранятся в органи­зации в соответствии с установленными правилами и требованиями стандарта к записям.