В связи с этим преимущества крупных независимых оптовых предприятий налицо. По опыту США, они закупают товар за свой счет, что освобождает про­изводителей от дальнейших забот по его реализации. В результате этих преобра­зований крупные независимые оптовые фирмы превратились в подлинных ре­гуляторов национального рынка, основных организаторов торгового оборота в стране. Малые оптовые фирмы сосредоточились на оказании специализиро­ванных услуг. В этой связи появились такие новые организационные формы оп­товой торговли, как склад-магазин. Он занимается мелким оптом за наличный расчет.

Еще одной тенденцией, которая проявится в скором будущем и в россий­ской экономике, является комбинирование оптовых и розничных операций у торговых фирм. Такое комбинирование имеет две особенности:

— во-первых, в связи с бурным ростом различных торговых сетей в продо­вольственном секторе возникла потребность в прямых закупках товаров у про­изводителей, и поэтому розничные предприятия выполняют функции оптовой торговли, устанавливая прямые контакты с производителями;

— во-вторых, оптовые предприятия выполняют функции розничной торгов­ли, реализуя товары непосредственным потребителям.

Как показала практика, торговая сеть, которая имеет более 50 ед. магазинов, не может обеспечить ритмичное товароснабжение без собственного распреде­лительного центра, через который приходит до 70% всей товарной массы.

Для распространения зарубежного опыта в России необходимо изучать но­вые организационные формы опта (склады-магазины, закупочные и распреде­лительные центры и т.п.).

Цель создания таких центров — формирование единой ценовой и маркетин­говой политики, а также получение дополнительных скидок у товаропроизво­дителей. Но если с опытом работы мелкооптового магазина-склада российские специалисты достаточно знакомы (на примере торговой сети «МЕТРО»), то другие формы еще недостаточно изучены4.