Другое направление работы с пайщиками — активизация сбора паевых взносов, которые в настоящее время составляют незаметную долю в оборотных средствах. Даже, может быть, направить политику не столько на увеличение пайщиков, а на увеличение паевого взноса.
Дефицит денежных средств на стадии кризиса может быть покрыт за счет заемных источников финансирования, в качестве которых предлагается использовать средства пайщиков. Целесообразно сформировать круг «состоятельных» пайщиков, которые могут внести по 10 — 30 тыс. рублей. Считаем необходимым ввести в уставы потребительских обществ и союзов положение о дополнительном паевом взносе и дивидендах. Сумма, превышающая паевой взнос, должна засчитываться в качестве дополнительного паевого взноса, который не ограничивается.
Изложенный порядок распределения прибыли повышает мотивацию пайщиков и их ответственность за своевременное погашение долгов и формирование предусмотренных уставом резервного фонда. Целесообразно применение этих рекомендаций в практике потребительских обществ и союзов.
Эффективной работой для привлечения средств может стать практика привлечения заемных средств пайщиков под проценты не ниже ставки Центрального банка РФ. Заемные операции, в отличие от кредитных, не относятся к банковским операциям и не подлежат лицензированию. В этой связи потребительские общества могут осуществлять привлечение заемных средств своих членов и обслуживаемого населения, не имея статуса кредитной организации. Проценты, выплачиваемые за привлеченные средства пайщиков и обслуживаемого населения, с учетом положения ст. 269 Налогового кодекса РФ, разрешено относить на расходы кооперативных организаций. Данная практика позволит решить задачи дальнейшего развития потребительской кооперации.