Запас финансовой прочности является одним из показателей, который тор­говое предприятие должно учитывать при формировании своей стратегии.

Если предприятие имеет относительно высокий запас финансовой прочно­сти, то его стратегия должна заключаться в расширении рынка продаж, органи­зации торговли новыми товарами и вложениями в другие виды деятельности, ценные бумаги и т.д.

Если предприятие имеет небольшой запас финансовой прочности, то его стратегия будет заключаться в жестком контроле за издержками обращения (расходами) и оптимизацией всей деятельности:

Коэффициент вклада = Вклад на / Общая величина торговых на покрытие       покрытие надбавок .

Литература

1.     Городская целевая программа развития потребительского рынка и услуг го­рода Москвы на 2007—2009 гг. Официальный сайт Департамента потреби­тельского рынка и услуг города Москвы www.dpru.ru.

2.     Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации): Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп.— М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.

Примечание

1.     Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. М.: Вершина, 2007. С. 46—47

Е.В.Андреева

канд. экон. наук, Российский университет кооперации

Проблемы законодательной базы Российской Федерации в сфере развития малого и среднего бизнеса

Согласно статистическим данным, в России насчитывается более 1 млн малых предприятий и более 2900 тыс. индивидуальных предпринимателей. В то же время доля малого бизнеса в структуре ВВП России составляет лишь 13—15% (в развитых странах этот показатель 40% и более). Следует также отметить, что в Российской Федерации основная часть предприятий представлена в сфере ус­луг, в других отраслях народного хозяйства доля малого бизнеса ничтожна мала.