Прежде чем принимать решения о реформировании системы бюджетирования у себя в компании необходимо понимать, что она столкнется с рядом сложностей:
1. Отсутствие знания у персонала компании и специалистов на рынке: на большинстве российских компаний внедрено и используется традиционный метод бюджетирования, обучающие курсы и семинары по бюджетированию дают знания в области применения и оптимизации традиционного метода бюджетирования;
2. В литературе в большинстве источников также описывается методология традиционного бюджетирования, однако и появляются новые, например, Джеймс Бримсон, Джон Антонс, Джей Коллинз «Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании»;
3. Программное обеспечение и услуги консультантов по постановке, оптимизации и автоматизации систем бюджетирования также в большинстве случаев ориентированы на методологию традиционного бюджетирования;
4. Потребуются изменения в организационной структуре и системе мотивации персонала. В рамках планово-экономических управлений или департаментов необходимо создать подразделения, отвечающие за стратегическое планирование, которое у большинства отсутствует, и организовать взаимодействие с подразделениями, отвечающие за операционную деятельность и производственное планирование. А также изменить систему мотивации персонала, привязав ее к достижению поставленных целей.
Е.И. Шемякина
Научный руководитель Л.В. Ваньшина
Торговля потребительскими товарами в московском регионе: проблемы и направления совершенствования