Шемякина Научный руководитель Л.

Сборник материалов научно-практической конференции - Волынкина М.В.

Прежде чем принимать решения о реформировании системы бюджетирова­ния у себя в компании необходимо понимать, что она столкнется с рядом слож­ностей:

1.   Отсутствие знания у персонала компании и специалистов на рынке: на большинстве российских компаний внедрено и используется традиционный метод бюджетирования, обучающие курсы и семинары по бюджетированию да­ют знания в области применения и оптимизации традиционного метода бюдже­тирования;

2.   В литературе в большинстве источников также описывается методология традиционного бюджетирования, однако и появляются новые, например, Джеймс Бримсон, Джон Антонс, Джей Коллинз «Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью ком­пании»;

3.   Программное обеспечение и услуги консультантов по постановке, опти­мизации и автоматизации систем бюджетирования также в большинстве случа­ев ориентированы на методологию традиционного бюджетирования;

4.   Потребуются изменения в организационной структуре и системе мотива­ции персонала. В рамках планово-экономических управлений или департамен­тов необходимо создать подразделения, отвечающие за стратегическое плани­рование, которое у большинства отсутствует, и организовать взаимодействие с подразделениями, отвечающие за операционную деятельность и производ­ственное планирование. А также изменить систему мотивации персонала, при­вязав ее к достижению поставленных целей.

 

Е.И. Шемякина

Научный руководитель Л.В. Ваньшина

Торговля потребительскими товарами в московском регионе: проблемы и направления совершенствования

Реклама