О   том, что это весьма трудная задача сочетать традиции востока и запада, су­дить можно по одному примеру. Среди выдающихся достижений главы компа­нии General Electric значится такое: он создал глобальную компанию, не унич­тожив при этом местную культуру в подразделениях, расположенных за преде­лами США. Именно этот принцип и должны учитывать зарубежные торговые компании, открывающие свои сети в России.

Многие не только зарубежные, но и российские менеджеры просто забыва­ют о менталитете, который, порой, может сыграть злую шутку во всем процессе управления, так как сегодня в России идет слияние двух моделей управления, что-то есть от Запада, а что-то и от Востока. Так, например, в Европе (к чему стремиться и Россия) сегодня следует принципу толерантности (терпимости). Как известно, практически все крупные и средние компании стремятся прини­мать на работу менеджеров со знанием иностранных языков. Кроме того, куль­тура общения и ведение переговоров так же важны, так как менеджеру необхо­димо достаточно хорошо знать культуру и традиции той страны, в которой есть филиалы или открыта сеть торговых точек, а залогом благоприятного исхода де­лового общения является взаимная доброжелательность партнеров. Поэтому иностранным торговым сетям, прежде чем обосновываться на российском рын­ке, стоит изучить российскую культуру для того, чтобы не забывать о традициях во благо процесса управления.

Стоит отметить, что совсем не обязательно выбирать между моделями уп­равления, а можно следовать их примеру или создать что-то свое. Некоторые исследования показывают, что отдельные регионы России предрасположены к разным экономическим моделям. Шведская модель более приемлема для Се­веро-Западного региона, в том числе Санкт-Петербурга, Новгорода, Пскова. А для Восточной Сибири, центра Урала и Московской области, оказывается, больше подходит американская модель.