На первый взгляд, кажется, что с помощью комплексного анализа можно оценить только реальное положение дел в компании, но именно этот анализ по­могает менеджеру планировать дальнейшее развитие деятельности. Так, напри­мер, по динамике определенных показателей финансист может сделать некото­рые выводы и принять наиболее правильное решение, может составлять про­гноз на перспективу.

Объективной предпосылкой комплексного (системного) анализа является целостность экономической деятельности организации, представляющей сложную динамическую систему. В результате выполнения системного анализа менеджер строит логическую и методологическую схемы. Они позволяют со­здавать модели, использовать математические методы и современную вычисли­тельную технику для исследования факторов в определенной последовательно­сти:

Характеристика производственной деятельности по основным показате­лям — анализ факторов и причин, определяющих уровень и динамику факто­ров; оценка деятельности организации.

Комплексный анализ организации невозможно представить без финансово­го анализа, который представляет собой применение аналитических инстру­ментов и методик к данным финансовой отчетности и управленческого учета с целью выявления существенных показателей и характеристик, необходимых для принятия управленческого решения. Точную картину финансового состоя­ния предприятия дают ключевые параметры, для получения которых проводит­ся комплексный финансовый анализ.

Различают экспресс-анализ финансового состояния и углубленный финан­совый анализ. Значение экспресс-анализа состоит в получении оперативной, наглядной и простой оценки финансового состояния и динамики развития предприятия. На его основе делается вывод о целесообразности проведения уг­лубленного финансового анализа, о котором с еще большим основанием мож­но сказать, что он комплексный.