В России в силу культуры и менталитета работа чаще складывается удачно при определенном стечении обстоятельств, так называемый русский «авось». Российским менеджерам свойственно рисковать, но при этом достаточно мала доля стабильной текущей работы по четким правилам. Ведь правила проще обойти, и все может решиться быстрее, следовательно эффективнее. Поэтому «иностранцам» можно рискнуть и применить ту или иную модель менеджмента.
Обе они могут быть названы российскими. Первую воплощает небольшая компания с авторитарным лидером во главе, который является ее собственником и менеджером одновременно. Это то, что у нас есть на сегодняшний день и что неплохо работает при небольших масштабах бизнеса, но не подходит для крупных торговых сетей. Вторая модель российского менеджмента, которая пока выглядит утопией, — это глобальный бизнес, ориентированный на постепенное долгосрочное развитие. Конкурентоспособность ему придает профессиональный менеджмент, опирающийся на гармонию взаимоотношений внутри фирмы. Такие национальные особенности, как гуманитарный склад ума, умение работать в команде, творческий подход к решению проблем, придают менеджерам дополнительную гибкость, что и должно, учитываться руководителями иностранных торговых компаний при открытии своей сети или филиалов в России.
1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя/ Под ред. В.В. Кондратьева. — М.: Эксмо, 2007.
2. Зельдович Б.З. Организационное поведение: Учебное пособие. — М.: МАЭП;
ИИК «Калита», 2000.
Е.В. Фрыгин
Научный руководитель Б.З. Зельдович канд. экон. наук, проф.