В современных организациях 7080 всего,

Сборник материалов научно-практической конференции - Волынкина М.В.

Л.М. Чеглакова

канд. социол. наук, доц. СГУ, зав. сектором консалтинга Центра «Социальная механика»

Тренинг как инструмент управления эффективностью компании

Основываясь на известном экономическом определении К.Маркса, заметим, что потенциал компании складывается из трех важнейших ресурсных компо­нентов: производственные мощности (здания и оборудование), капитал (день­ги) и люди, то есть человеческие ресурсы. Термин «человеческие ресурсы» по­явился сравнительно недавно, в 70—е годы ХХ века, подчеркивая то стратегиче­ское значение, которое начинает признаваться за человеком в эффективности общественного производства и отдельно взятой компании. В современных ор­ганизациях 70—80% всего, что делается людьми, создается при помощи их ин­теллекта. Сотрудники компаний объединяют технологии и капиталы с идеями и знаниями, превращая все это в конкурентоспособный рыночный продукт.

Сегодня наряду с традиционным термином «экономическая эффектив­ность» все чаще использует и понятие «социальная эффективность». Экономи­ческая эффективность означает реализацию персоналом целей организации (производительность труда, рентабельность, высокая гибкость и адаптивность к непрерывно меняющейся среде и т.п.) за счет экономичного использования имеющихся ресурсов. Социальная эффективность проявляется в степени до­стижения индивидуальных целей работников и характеризует удовлетворение ожиданий, желаний, потребностей и интересов сотрудников (оплата и содержа­ние труда, возможность личностной самореализации, удовлетворенность обще­нием в коллективе, т.е. все, что связано с мотивацией персонала).

Реклама