Интеграция логистической цепочкой

Термин «интеграция логистической цепочки» используется ППТ и ритейлерами для описания процесса оптимизации цик­ла изготовления упаковочной продукции, выражающееся в стремлении ППТ к координированию и управлению деятельно­стью своих поставщиков.

В связи с тем, что главной целью интеграции логистической цепочки является консолидация и объединение поставщиков упаковочной промышленности в рамках единого цикла изготов­ления упаковки, этот процесс является для них и выгодным, и не выгодным одновременно. ППТ, проводящие политику интег­рации логистической цепочки, часто склонны к сокращению числа ее участников и увеличению их общей покупательной спо­собности за счет заемных ресурсов с целью установки наиболее выгодных для себя цен на поставляемую ими упаковочную про­дукцию. Это оказывает существенное влияние на поставки, то­варные ресурсы, распределение и сбыт.

Новым направлением в оптимизации интеграционных про­цессов во всех звеньях логистической цепочки является приме­нение бизнес-технологии CPFR (Collaborative Planning, Forecas­ting and Replenishment - «совместное планирование, прогнози­рование и обновление»).

Фактически CPFR является стандартом для совместного пла­нирования, прогнозирования и пополнения запасов продукции на складе и направлена на формирование максимально эффек­тивных связей в рамках цепочки поставок «точно в срок», в ко­торой розничная продажа определяет распределение товаров, распределение - окончательную обработку и расфасовку, что в свою очередь автоматически инициирует размещение заказов на производство запечатанной упаковки и его материально-тех­ническое обеспечение.