Эти возможности существуют, главным образом, в силу сфор­мировавшейся технологической среды и отсутствия средств управления технологическим процессом, позволяющих регули­ровать себестоимость, сокращать макулатурные отходы и дли­тельность циклов изготовления, сохраняя на прежнем уровне или повышая рентабельность производства. Коммерческие полиграфические предприятия, способные привнести в упако­вочное производство такие технологии и концепции управле­ния как денситометрия, спектрофотометрия, статистический контроль техпроцессов, комплексное управление качеством, концепции производственного менеджмента Six Sigma («Шесть сигм») и Lean («Бережливое производство»), получат явные преимущества в печатном и упаковочном производстве.

Многие поставщики и потребители упаковочной продукции высоко ценят эти и другие средства управления технологиче­ским процессом, так как они позволяют повысить качество печа­ти, но полиграфистам следует использовать эти же принципы и технологии и для повышения эффективности производства, сокращения макулатурных отходов и простоев печатного обору­дования, что положительно скажется на размерах чистой при­были и общих издержках упаковочного производства. Оснащен­ность средствами управления производством оказывает прямое влияния на выбор заказчиками поставщика полиграфических услуг, но, прежде всего, этот факт положительно сказывается на производственном потенциале самого полиграфического пред­приятия, поскольку обеспечивает повышение качества печати, сокращение длительности производственных циклов и сниже­ние производственных издержек его заказчиков.

Исходя из вышесказанного и высокой ценовой конкуренции в полиграфической промышленности, можно было бы предпо­ложить, что эти технологии и принципы управления будут активно внедряться на рынке упаковки. Однако, это не так. Тех­ническая среда упаковочной промышленности активно сопро­тивляется изменениям, особенно это касается подхода к печат­ному процессу как к ремеслу или искусству, без должного внима­ния к научным принципам его организации. Все это заметно замедляет внедрение средств управления печатным процессом на рынке упаковки (не говоря уже о таких концепциях произ­водственного менеджмента, как Six Sigma и Lean). Эффективно использует подобные технологии менее 30% упаковочных пред­приятий, поэтому нельзя говорить о сколько-нибудь серьезном их влиянии на упаковочную промышленность.