В целом руководство может осуществлять контроль, концентрируя внима­ние исключительно на количестве использованного материала и времени вы­полнения работы и сравнивая их значения со сметными данными. При этом од­ной из целей контроля является отслеживание влияния хозяйственных опера­ций предприятия на сметную прибыль отчетного периода. Так как прибыль вы­ражается в денежном эквиваленте, следовательно, и количественным показате­лям необходимо дать их денежную оценку. «Обычный подход в анализе норма­тивных затрат заключается в отделении факторов цены от факторов эффектив- ности»7. Иными словами, по сути, анализ отклонений представляет собой при­знание воздействия, оказываемого изменением цены и изменением количества. При этом «под ценой понимается не только цена реализации, но и удельные нормы расходов»8. Причиной деления нормативных затрат на две категории яв­ляется также и то, что управленческие решения, относящиеся к уплаченной це­не и использованному количеству соответствующего ресурса, могут относиться к различным моментам времени.

После введения в действие системы учета по нормативным затратам стало очевидным ее преимущество перед системой учета по фактическим издержкам.

Во-первых, система учета по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем счетной работы. Конечно, предварительная работа по разра­ботке стандартов может быть весьма трудоемкой, но когда стандарты уже уста­новлены, то могут применяться до тех пор, пока не потребуется их пересмотр.

Во-вторых, метод «стандарт-кост» содействует повышению эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует детального исследова­ния всех производственных, административных и сбытовых функций предпри­ятия, результатом чего является разработка наиболее оптимальных подходов к управлению при снижении издержек. Система «стандарт-кост» предполагает установление центров затрат и соотнесение ответственности за затраты с кон­кретными руководителями, работа которых тщательно контролируется.