Кроме того, также как и на полиграфическом рынке, воз­можности или конкурентные преимущества, определяемые тех­нологическими или рыночными факторами, могут быть или ограничены или вообще не существовать до тех пор, пока не бу­дет созданы более совершенные дополнительные техпроцессы или новые рыночные условия. Например, само по себе исполь­зование только систем контроля и управления техпроцессами и производством в сочетании с существующими технологиями не приведет к созданию для ППТ эффективных бизнес-решений. Полиграфисты должны быть способны и готовы использовать свои профессиональные знания и умения таким образом, что­бы, управляя печатными и производственными процессами, суметь создать дополнительную стоимость в виде заметного по­вышения качества или сокращения общих расходов по изготов­лению упаковки путем уменьшения подготовительно-заключи­тельного времени и сокращения макулатурных отходов. В про­тивном случае, средства управления печатным процессом с ис­пользованием контрольно-измерительных приборов в виде ден­ситометров, спектрофотометров, систем управления цветом и всех остальных сопутствующих технологий и техпроцессов бу­дут иметь ограниченное влияние на способность компании выжить в конкурентной борьбе, получить прибыль и сохранить свои позиции на рынке упаковочного производства. И, нако­нец, возможности и рыночные ограничения часто лежат на поверхности и бывают всем очевидны. Это особенно относит­ся к заказчикам полиграфических услуг, так как их восприятие клиентов из других отраслей в контексте их корпоративной культуры и менталитета, в действительности часто приводят к тому, что поставщики (особенно новые поставщики для упако­вочного рынка) отстраняются ими от дел и возможности откры­тия упаковочного бизнеса. С учетом этого, общие рыночные возможности и упомянутые ниже ограничения рассматрива­ются в рамках профессиональных навыков и умений в области препресса и технологии флексографской печати, которыми должна владеть типичная КПК со стартовым капиталом в 20 млн.долларов.