Третьей мерой по повышению эффективности производства является переход с одного способа печати на другой, менее зат­ратный (как правило, это переход с офсетной или глубокой печа­ти на флексографскую). Более подробно данные вопросы осве­щаются в следующем разделе этой главы. Полиграфические пред­приятия, способные помочь своим заказчикам снизить их общие издержки производства, получат превосходную возможность для развития своего бизнеса и поддержания долгосрочных и взаимо­выгодных партнерских отношений с ними. Все упаковочные ком­пании прилагают усилия к сокращению издержек на производ­ство упаковки, поскольку они составляют значительную часть их расходов на закупочную деятельность и общих затрат.

Организация технологически гибкого производства с коротким производственным циклом

Несмотря на то, что конкурентная борьба большинства пред­приятий, специализирующихся в печати на упаковке, происхо­дит на основе одновременного повышения производительно­сти и снижения себестоимости продукции, в этих направлениях все еще остаются резервы для ускорения, удешевления и повы­шения качества производства, что позволяет полиграфическим предприятиям обеспечить их заказчикам большую гибкость и контроль над их закупочной деятельностью. Наличие этих резервов обусловлено, главным образом, технологической сре­дой рынка упаковки и бытующих на нем убеждений, например, что производство упаковки требует больших затрат времени; что печать - ремесло, а не производственный процесс, которым можно управлять с помощью числовых методов; и что прибыль может принести только крупнотиражное производство. Пред­приятия офсетной печати, способные внедрить средства упра­вления технологическим процессом и контроля качества в про­цессы допечатной подготовки, печати и конвертинга, повысив тем самым эффективность этих процессов и степень их соответ­ствия потребностям заказчиков, создадут тем самым благопри­ятные условия для повышения спроса на свои услуги. Отчасти, они могут добиться тех же целей при помощи традиционных и хорошо им известных технологических решений, таких как СТР, но еще большего успеха поможет достичь внедрение таких современных моделей организации производства и техноло­гий, как «точно в срок», CPFR и RFID.