жны быть готовы разрабатывать индивидуальные системы упра­вления и техпроцессы на основе CPFR для каждого своего заказ­чика, поскольку их запросы, технологическая среда и использу­емые решения в рамках универсальной тенденции развития промышленности могут быть различны.

Полиграфисты, намеревающиеся использовать преимуще­ства системы CPFR и регулирования продолжительностью про­изводственных циклов в целях повышения своей конкурентос­пособности на рынке упаковки, найдут в Интернете множество источников информации по этим вопросам, задав в строке поиска аббревиатуры CPFR и RFID, или обратившись напрямую в OEI (Группу транспортных перевозок). Так или иначе, всем производителям отпечатанной упаковки необходимо следовать в русле стратегии внедрения технологий CPFR и RFID, которой придерживаются крупные розничные компании и потребители упаковочной продукции, как американские, так расположенные в других странах мира (такие как Wall-Mart, Costco, Target, Pfiz­er, P&G, Kraft Foods), являющиеся законодателями тенденций и стандартов для всей упаковочной промышленности.

Несмотря на привлекательность таких развивающихся рын­ков как CPFR и RFID, обусловленную их молодостью и большим потенциалом роста, нельзя полагаться исключительно на эти технологии в конкурентной борьбе на рынке упаковки. В связи с тем, что эти инициативы находятся на начальных стадиях своего развития, в настоящее время они широко применяются только наиболее крупными ППТ и розничными компаниями. Кроме того, для их реализации требуется высокая степень инте­грации систем управления поставщика и потребителя и разви­тый обмен данными между ними, зависящий от множества спе­цификаций и техпроцессов. Эти обстоятельства резко уменьша­ют конкурентный потенциал полиграфических предприятий на рынке упаковки, базирующийся только на CPFR и RFID. Одна­ко, это не должно влиять на перспективное планирование. Полиграфистам необходимо включать эти технологии и техно­логические процессы в свои стратегические планы по разви­тию упаковочного производства, маркетинга и сбыта, но при этом им, разумеется, не следует переоценивать свои производ­ственные возможности или способность интеграции их с анало­гичными технологиями своих заказчиков.