Добавьте к этому двадцать пять рабочих групп упаковочного предприятия (среднее число подразделений, занятых выполне­нием одного заказа), которые могут находиться в разных частях страны или даже в других странах. Теперь представьте себе объ­ем операций по обмену графическими файлами, составлению документации, размещению заказов, закупкам и платежам в рам­ках выполнения каждого заказа во взаимодействии с соответст­вующим лицом или лицами в каждой компании, предприятии, подразделении, при этом необходимо обеспечить защиту дан­ных от несанкционированного доступа. Учтите, что все эти опе­рации необходимо выполнять 3 ООО раз в год при работе над но­выми проектами плюс еще 15 ООО раз при обработке повторных заказов или управлении складскими запасами. И наконец, пред­ставьте меры по обеспечению безопасности, пересылке, конт­ролю, проверке и регистрации всех этих производственных данных и деятельности всех участников производственного про­цесса, подразумевающие ежедневное взаимодействие между боль­шим количеством людей в рамках работы над одним заказом с необходимостью обеспечения постоянного доступа к данным.

Разумеется, это весьма схематичный пример, но главная его цель была наглядно показать огромный поток информации, данных, цифровых файлов, проходящий через множество рук, управляющий технологическим процессами и дающий импульс другим видам деятельности, включая производство. Обмен все­ми этими данными производится на конфиденциальной основе и иногда автоматизирован. В некоторых случаях их объем ста­новится настолько велик, что ППТ вынуждены передавать сто­ронним поставщикам услуг часть функций управления поставка­ми внутри логистической цепочки и цифровыми информацион­ными ресурсами, совместного планирования, прогнозирования и обновления запасов и другой деятельностью в рамках интег­рированных логистических систем. Высокая интенсивность и чрезмерный объем обмена данными оказывается непосильным для крупных компаний. Тем не менее, в конечном итоге все ППТ стремятся к организации своих логистических цепочек на основе интегрированных моделей закупки, исполнения заказов и распределения с целью снижения производственных затрат, результатом которого становятся миллионы, если не миллиар­ды долларов прибыли, особенно для крупных ППТ и рознич­ных компаний. Указанные возможности повышения производи­тельности и снижения себестоимости продукции, предлагае­мые интегрированными логистическими цепочками и CPFR, а также неспособность большинства упаковочных предприятий самостоятельно управлять собственными цифровыми инфор­мационными ресурсами, открывает прекрасные перспективы для успешного бизнеса тем полиграфическим предприятиям, которые такую возможность имеют и умеют создавать вспомога­тельные системы управления данными, легко интегрирующие­ся с логистическими системами заказчиков.