Цифровая печать занимает прочные позиции в производ­стве малотиражной и целевой коммерческой печатной продук­ции, но эта технология в настоящее время малопригодна для крупнотиражного упаковочного производства. Главными при­чинами этого является небольшой формат цифрового печатно­го оборудования, что ограничивает количество сюжетов, кото­рые можно разместить на печатном листе и возможности мульт­иплицирования, а также скорость печати, значительно уступающая скорости традиционных офсетных, флексограф- ских печатных машин и оборудования для глубокой печати. Эти ограничения сужают сферу применения цифровой печати. В результате она оказывается конкурентоспособной только в сфере производства небольших по размеру упаковочных изде­лий (этикеток) и внешней упаковки (крышек и оберточных материалов), благодаря возможности разместить на печатном листе относительно большое количество изображений, что позволяет увеличить производительность цифровой печатной машины (экономичным для цифровой печати является тираж, не превышающий 300 000 этикеток размером 6 см). Учитывая сильные стороны этой технологии и виды упаковки, для печати которой она используется, у цифровой печати сравнительно мало конкурентов на тех рынках, которые она обслуживает, поэ­тому мы не будем тратить время на обсуждение возможностей конверсионной перестройки с цифровой печати на офсетную, поскольку их не так много. Вместо этого рассмотрим еще два направления, перспективные для цифровой печати: техниче­ское управление или техническая организация производства и целевой маркетинг.

Техническое управление

Цифровая печать имеет все предпосылки, чтобы стать одной из основных печатных технологий в упаковочной промышленно­сти, особенно в сфере производства малоформатных РТУ, таких как этикетки и внешняя упаковка, например, крышек и оберточных материалов. Исходя из прогнозируемого роста ее влияния на рынке упаковки, внедрения систем технической организации производства JIT, CPFR, RFID, а также ориента­ции на производство целевой упаковки, в частности, предназна­ченной для конкретных компаний-ретейлеров, опытные ППТ и поставщики полиграфических услуг могут начать планировать создание логистических цепочек, интегрированных не только на основе систем размещения заказов и закупочной деятельно­сти, но и по территориальному принципу. В этом случае у поли­графических и упаковочных предприятий появятся новые воз­можности, наиболее значимой из которых является создание полностью интегрированных процессов производства упако­вочной продукции, объединяющих печатные процессы с изго­товлением упаковки, расфасовкой и распределением.