Потребность в управленческой информации определяется содержанием реша­емых задач. Организационно-практическая деятельность менеджера и аппарата управления в целом также во многом носит информационный характер, так как включает получение своевременной и точной информации для принятия уп­равленческих решений и ее передачу о принятых решениях. Обеспечение при­нятия управленческих решений полной, надежной и своевременной информа­цией — центральная и наиболее сложная проблема организации управления на промышленных предприятиях

По содержанию различают экономическую, организационную, социальную и научно-техническую информацию.

Экономическая информация содержит сведения о хозяйственной деятель­ности предприятия.

Организационная информация отражает данные, необходимые для органи­зации управления предприятием: правила внутреннего распорядка, начало и окончание рабочего дня, обеденные перерывы.

Социальная информация образуется в процессе социологических исследо­ваний, а также в оперативной кадровой работе. Эта информация включает дан­ные, содержащие социальную характеристику трудового коллектива предпри­ятия.

Научно-техническая информация представляет собой совокупность дан­ных, необходимых для осуществления технического руководства предприяти­ем.

К информации предъявляются следующие требования:

•     актуальность;

•     ценность;

•     полезность;

•     краткость;

•     четкость;

•     однозначность формулировок;

•     своевременность поступления;

•     правильный отбор первичных сведений;