Анализируя современное состояние рынка тренинговых услуг, можно заме­тить особенности, присущие сегодняшнему времени.

Все большее число компаний в России все чаще рассматривают средства, вложенные в обучение персонала не как издержки, а как инвестиции в развитие бизнеса. Крупные российские компании планируют обучение и закладывают в бюджет расходы на проведение семинарских и консультационных занятий. Сознательность проявляется и в том, что программы обучения все меньше про­водятся для «затыкания дыр», а направлены на формирование навыков «зав­трашнего дня».

Одна из современных тенденций в обучении персонала6 — баланс между внутренним и внешним обучением. Корпоративность предполагает некоторую закрытость. В результате растет спрос на внутренних тренеров, компании созда­ют и развивают собственные программы обучения, корпоративные университе­ты. С другой стороны, открытость внешним веяниям и интенсивное развитие тренингового рынка проявляются в обращении к тренинговым компаниям. Корпоративное обучение представляет собой балансирование на сочетании возможностей внешнего и внутреннего обучения.

Ориентация на практические результаты очень значима для управления эф­фективностью компании. Кейсы, деловые игры на материалах и из жизни ком­паний, знание тренером специфики отрасли становятся обязательным требова­нием корпоративного обучения. Обучение перестает быть хаотичным и авраль­ным, а становится все более обдуманным, систематичным и ориентированным на долгосрочные цели. Сегодня к крупным компаниям присоединились пред­ставители среднего и даже мелкого бизнеса.

Вместо заключения