Производство упаковки - Дроздов В.H.
94 
С этой целью полиграфическим компаниям необходимо четко обозначить сферу своей профессиональной компетенции, наметить главные цели и задачи и разработать долгосрочный план деятельности компании. Если на этом этапе они убедятся в правильности своего решения о продвижении на рынок упаковки, они могут приступить к расчету объемов капиталовложений в упаковочные технологии и поиску деловых партнеров с целью повышения своей конкурентоспособности и реализации поставленных перед компанией задач и стратегий упаковочного производства (См. в Приложении Б примеры расчета производственных возможностей и составления бизнес-планов сроком на один, три или пять лет).
Для успешной конкуренции на рынке упаковки полиграфическим предприятиям необходимо иметь достаточно глубокие знания о техпроцессах и операциях, характерных исключительно для упаковочного производства. В числе операций, отличающихся от аналогичных процессов в традиционных отраслях полиграфии, дизайн, цветоделение, мультиплицирование, вывод печатных форм, печать, конвертинг и расфасовка. Перед тем как браться за какой-либо заказ, следует изучить все производственные операции, которые требуются для его выполнения, а также понять их роль в контексте потенциальной рыночной стратегии и производства предприятия.
Процесс производства упаковочной продукции делится на несколько этапов, составляющих контролируемый ППТ цикл изготовления и выпуска упаковки. В числе производственных этапов такие операции как цветоделение, мультиплицирование, вывод печатных форм, печать, конвертинг и расфасовка, которые, как правило, выполняются внешними производителями и упаковочными предприятиями самого ППТ. В связи со стремлением упаковщиков к сокращению продолжительности производственных циклов и себестоимости продукции, процесс производства упаковки занимает менее трети общей продолжительности цикла изготовления и выпуска упаковки (около восьми недель, в зависимости от особенностей финишных и конвер- тинговых операций).
ВсеФотогалерея
|
|
|
|
|
