Переход компаний-поставщиков упаковки и, в некоторой степени, производителей потребительских товаров, из освоен­ных сфер бизнеса на новые рынки способствовало росту конку­ренции, затронувшего всех участников рынка упаковки. Ужесто­чение конкуренции предоставило ППТ более широкие возмож­ности в выборе внешних поставщиков. Обилие предложений в сочетании с постоянным обновлением производственных тех­нологий позволяет ППТ часто менять модели организации про­изводства, поставщиков и бизнес-стратегии. В условиях даль­нейшего развития рыночных тенденций, повышения конкурен­ции со стороны иностранных производителей и внутри логистической цепочки и более редкого привлечения внешних соисполнителей к выполнению контрактных работ новичкам на рынке упаковки необходимо строить свои бизнес-стратегии, исходя не только из текущей конъюнктуры рынка упаковки, но и заглядывать при этом в будущее. Другими словами, им необхо­димо максимально эффективно использовать свой профессио­нальный опыт, оперативно реагировать на меняющиеся требо­вания заказчиков и брать на себя большую часть цикла изготов­ления упаковки - самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями. Полиграфические предприятия, кото­рым не удастся выполнить эти требования, окажутся в чрезвы­чайно трудном положении, поскольку ППТ все активнее начи­нают делать ставку на интеграцию логистической цепочки, совместное планирование в рамках CPFR и организацию произ­водства по принципу «точно в срок».

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ

Для эффективной деятельности на рынке упаковки важно знать об организации типичной компании-производителя потребительских товаров, ее подразделениях, руководящем составе и многочисленных функциях, исполняемых ими в процессе разработки и изготовления отпечатанной упаковки. Ниже перечислены основные функциональные подразделения ППТ: