Осуществляя сегментацию рынка, театральные и концерт­ные организации чаще всего опираются на такие переменные как возраст, пол, доходы, образование, род занятий, религиозная и расовая принадлежность, размер семьи, стадия жизненного цикла, географические факторы.

Таким образом, при планировании гастролей, например, в США, необходимы знания и об этнических группах, со­ставляющих население этой мультикультурной страны, об исповедуемых религиях, уровне образования, территории, а также о политических партиях, относящихся как к внешним факторам организации гастрольной деятельности в другой стране, так и к факторам, влияющим на поведение и воспри­ятие публики.

Черенков А.

выпускник факультета, аспирант МУМ

Кинокомпания-бренд как инновационная модель

На основе изучения и систематизации особен­ностей функционирования социальных сетей и потребительских сообществ можно вырабо­тать инновационные модели взаимодействия компании-бренда и конечных потребителей. Перманентная инновация - единственный ре­альный способ обеспечения устойчивого кон­курентного преимущества. В данном случае это инновационные процессы в компании.

Кинокомпания-бренд относится к сфере искусства, в связи с чем необходимо не только рассмотреть точки пересечения с моделями, применяемыми в традиционных сферах бизне­са, но и не допустить конъюнктурной зависи­мости при взаимодействии с потребителями.

Взаимодействие компании и потребителя как инновационный подход к созданию ценности

Социальные сети могут служить прекрасной иллюстрацией новых методов конкуренции во всех рыночных сферах. Пользователи информационных технологий, в качестве репрезентативной группы, представляют со­бой наиболее активную, искушенную и тех­нически подготовленную потребительскую