«Если раньше тенденция развивалась в течение нескольких сезонов и приходила к чему-то, и мы можем рассуждать о силуэ­те пятидесятых, о силуэте шестидесятых, то в конце двадцатого века мода превратилась в какую-то какофонию. Пресса, светские персонажи, все, кто находится на самой верхушке айсберга пот­ребителей, требуют новых идей каждый сезон. И этот бешеный ритм не дает возможности человеку выдохнуть», - признается московский дизайнер Игорь Чапурин, единоличный владелец бренда Chapurin, зарегистрированного во всех развитых странах мира17. Или же, как отмечал Р. Барт, «фактически мода предпо­лагает ухронию, время, которого не существует; прошлое в ней стыдливо замалчивается, а настоящее все время «пожирается» новой модой»18. Фэшн-бизнес всегда работает с быстро изменя­ющимся по своим стилистическим и физическим характеристи­кам фэшн-продуктом. Бренд в такой ситуации выполняет одну из своих главных функций - идентификатора фэшн-продукта и стилистических особенностей сезона.

Флагманские магазины. Традиционно дизайнерские брен­ды продаются либо через собственные магазины, либо через систему франчайзинговых договоров с дилерами, в которых определяются сезонные объемы и сроки закупок, требования к организации торгового пространства, сроки поставки коллек­ций. Важная тенденция - создание т.н. флагманских магазинов (flagship stores), которые, являясь квинтэссенцией эстетической философии бренда, создают уникальную атмосферу и среду для совершения покупки. Еще одной важной ролью, с которой успешно справляются флагманские магазины, является удов­летворение социальных потребностей покупателей: социальная визуализация, демонстративное потребление и удовлетворение эго. Аакер, ссылаясь на исследование, проведенное компанией Prophet Brand Strategy, определяет шесть направлений в со­здании флагманских магазинов, способствующих успешному строительству бренда (brand building)19. Рассмотрим эти направле­ния применительно к дизайнерским брендам.