Бренд - это понятие, во многом виртуальное. Соответствен­но и предлагаемая модель относится не только к созданию ком­паний нового типа, но и к смене подхода у уже существующих игроков рынка. Бренд «Другое кино», который принадлежит кинокомпании «Кармен», тому подтверждение. Виртуальная модель может быть использована группой компаний, т.к. край­не редко производством картин занимается кто-то один. Это совокупность деятельности продюсеров, дистрибьюторов, ре­жиссеров и творческого состава; самое главное - это ключевые компетенции, которые их объединяют.

Следует также отметить, что кинокомпания-бренд, как концепция бизнеса, не подходит определенным категориям компаний. Крупные студии работают на весь рынок, и спектр категорий их проектов довольно широк, деятельность по вы­страиванию бренда для какого -то определенного сегмента здесь может не соответствовать полученному результату.

К другой категории относится авторское кино, рассчитанное на крайне малый сегмент подготовленных зрителей, прокат которого обычно ограничивается фестивалями. К сожалению, данные картины заведомо не претендуют на коммерческий успех, но и цели они преследуют совершенно иные. Такие фильмы как «Риорита» П. Тодоровского, «Дикое поле» М. Ка- латозишвили, «Бумажный солдат» А. Германа-мл. - это вклад в национальный культурный фонд и, возможно, именно для этих целей должна существовать государственная поддержка. С дру­гой стороны, как отмечалось выше, элитарный сегмент - это вполне маркетинговая категория и при правильном позициони­ровании эти картины могут стать достоянием зрителей, пусть и в ограниченном прокате.

*  * *

Сокращать отставание, пытаясь угнаться за мировыми ли­дерами, практически невозможно не только в кино. Но если выйти на пересечение новых тенденций бизнеса, которые меня-