•       120 000 жителей района Большого Торонто (40% из них дети) жили за счет продовольственных банков;

•       лица пожилого возраста и семьи существовали благодаря горячим блюдам, которые раздавались в количестве 1 250 000 каждый год;

•       у половины пользователей продовольственных банков кончалась еда не менее одного раза каждую неделю;

•       у 20% жителей не хватало денег для удовлетворения своих элементарных потребностей в еде.

Городской совет единогласно утвердил доклад, принял содержащиеся в нем рекомендации и поручил Комитету создать продовольственную хартию для города и представить план действий по улучшению доступа жителей Торонто к безопасным, доступным по ценам и питательным пищевым продуктам и по улучшению координации и предоставления связанных с этим услуг.

Комитет по продовольствию и борьбе с голодом, постоянно консультируясь с группой представителей местного населения, разработал план действий, основанный на следующих исходных посылках (22).

1.    Высокая квартплата и низкие доходы заставляли голодать наиболее бедных жителей Торонто.

2.    Продовольственные программы, осуществляемые городом и местными общественными организациями, были эффективны и заслуживали того, чтобы им продолжали оказывать поддержку.

3.    Существующие программы доходили не до всех районов города. В бывших пригородных районах была меньше ве­роятность того, что в них будут осуществляться программы, удовлетворяющие местные потребности, хотя проблемы в этих районах ничуть не менее тяжелые, чем в центре города.

4.    Инициативы по обеспечению продовольственной безопасности дали городу возможность сэкономить деньги, создать новые рабочие места, укрепить позиции местных общин и стимулировать экономику.