Отображение в бюджетах стратегических целей компании стало первооче­редной задачей планирования. На основе использования новых управленческих инструментов планирования составляется бюджет, обеспечивающий достиже­ние стратегических целей компании.

В настоящее время уже известны следующие методы:

•     планирование на нулевой основе (от анг. Zero-based budget) или иначе из­вестный как «нуль-базис-бюджетирование», разработанный в США в середине 60—х годов для проектных и программно-целевых организационных структур;

•     программно-проектный метод — модификация метода «нуль-базис-бюд- жетирование», объединяющий в себе подходы стратегического управления и знания по управлению проектами;

•     процессно-ориентированное бюджетирование (ABB, Activity-Based Budgeting).

В сущности «программно-проектный метод бюджетирования» и «нуль-ба- зис-бюджетирование» — способы рационализации процессов распределения ограниченных ресурсов и адекватной непрерывной корректировки ранее со­ставленных бюджетов. В рамках «программно-проектного метода» предусмат­ривается возможность отказа от финансирования какого-либо (конкретного) проекта (программы) или его отдельных этапов в случае изменения критериев ранжирования. Программно-проектный метод бюджетирования — метод раци­онализации решений, построенный на процедурах, целью которых является по­вышение эффективности от управления расходами за счет привязки их к основ­ным целям (путем распределения по «программам» или «проектам») на основе методов экономического расчета (актуализация, анализ прибылей-убытков). Смысл применения данных методов состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения по управлению бизнесом, исходя из максимально обоснованных фи­нансовых расчетов и прогнозов не продолжать финансирования тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывают сомнения.